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总第147期  
◎从团队任务看企业文化建设的重要性

 

从团队任务看企业文化建设的重要性

仁和地产公司 孙武鹏

在伟志集团展开的后备人才培养第一轮理论提拔活动中,我地点的小组表现出了出格昂扬的士气和激烈的施行力,美满完成了培训方案划定的使命。由此激发了我的考虑:是什么原因才让我们这么“毫无所惧”的干?

我想,是由于我们摒弃了庞大的、低效的相同,我们的相同直指施行层面;我们摒弃了目的的不明晰,对目的的形貌愈加逼真,愈加明白,愈加有针对性;我们摒弃了“话语权”,获咎“指导”的话我们也敢讲,由于我们只认“目的”和“准确的做法”。

我是组长,假如把我们的小组看做一个创业型公司的话,我就是总经理,那么我身上很可能就会贴上不成冲犯的威望。而正由于我不是总经理,我只是和各人一样的脚色,各人才更尊敬目的和做准确的事,没必要由于太“尊敬”我而不敢讲本人以为准确的事。

我问了我们小组的导师——衣饰财产财务总监罗春玲一个成绩:为什么搞这项活动能变更起各人这么高的积极性?假如把这么高的积极性用到事情中去,那么公司一定会开展得更快更好吧。

罗总告诉我说:最主要的是使命感。

上彀查询得知,所谓使命感,即一个人对自我生成属性的寻觅与实现,每一个人都有生成属于并合适本人的脚色。马克思说:“作为肯定的人,理想的人,你就有划定,就有任务,就有使命,至于你能否意识到这一点,那是无所谓的,这个使命是因为你的需求及其与现存世界的联络而发生的。”

以是说,许多人没有意识到本人是有使命感的,但他们都在做。和我们大多数人一样,在这个公司,就无形中要有一部分认同感,认同公司的企业文化和任务,再看公司的使命感经由过程文明传输到个人身上的激烈水平,越激烈,使命感越强,人越简单归顺和主动呼应。

我记得第五碧荣总裁在给我们立异小组开会时,要求各人各抒己见,谈谈公司今朝最该当改良的处所。其时我说,公司该当尽快设立企划部,增强企业文化建设。伟志集团有许多亮点,最大的亮点就是我们的企业将来之路,这类对产物,对客户存眷的力气该当宣扬进来。

我认为所有人的才能都没问题,枢纽是要把这类企业文化的力气浸透到企业的角角落落,浸透到产物的角角落落,浸透到管理的角角落落,浸透到服务的角角落落,浸透到员工的角角落落。经由过程企业文化建设的手腕,建立一个久远的目的,让企业文化阐扬真正的代价,从本来的受老板个人魅力影响的企业文化改变到把老板和企业优良的文明延伸到科学化的经营管理层面。举个不很得当的例子:企业和员工的干系就像是夫妻关系,企业的目的、使命感就像是伉俪生下的孩子,伉俪为了这个孩子而配合斗争,这就是目的分歧统一了。但还面对着伉俪之间的干系对孩子的影响,好比伉俪可能会为了孩子打骂,伉俪对孩子的教诲理念差别,夫妻关系不好等,也都将影响孩子的生长。企业文化建设的目标就是增进伉俪能更好地为了这个孩子,这个目的去斗争。因而,企业文化建设能起到和谐夫妻关系的感化,可以对孩子松散起来,让两人的理念告竣分歧。

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