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总第147期  
◎伟志集团启动后备人才培养方案

 

伟志集团启动后备人才培养方案

 

6月16日,伟志集团下发《2015 年后备人才培养计划》,正式启动后备人材提拔及培育事情。按照计划,集团人力资源部从集团员工当选拔出35名德才兼备的后备人材,对他们停止体系的培育后,查核合格者将作为各子、分公司或部分负责人、初级主管的候选人,进入集团人才库。

 

后备人材提拔尺度

1、年齿在35岁以下(1980年当前诞生),参加公司2年以上事情年限,1年以上下层工作经验,或担当部分负责人不敷2年的新提升职员。

2、具有本科以上学历,或具有中级及以上职称(含国家统一颁布的各种职业资格证书)。

3、具有优良的职业本质,坦诚、实在、擅长进修,主动热忱,看待事情勤奋测验考试且兢兢业业,有正能量的品德特质,在人材盘货中位于中潜力及以上程度的。

4、持续一年以上绩效表示较着高于同岗亭平均水平,或在上一年度的测评中获得各人分歧承认的。

 

后备人材提拔法式

1、由各财产按后备人材提拔尺度停止初选,填写推荐表上报集团人力资源部。

2、由集团人力资源部复选,肯定后备人材候选人名单。

3、后备人材候选人名单在集团范围内公示。

4、正式肯定后备人材名单。

后备人才培养目的

1、实战才能提拔:重点是动作力和解决问题的才能,经由过程赐与事情课题、缔造新的事情时机、担任指导助手、优先汲引等方法,加快提拔个人生长与实战才能。

2、综合素质提拔:经由过程外出培训、交换活动、在线浏览、职业教导等,协助后备人材增加见地,开阔眼界,拓展思维能力,提高个人在专业程度、计谋管理与施行、风险管控与盈利、有用施行、立异、相同及团队建立等方面的指导力。

3、心智提拔:经由过程封闭式专业化锻炼,塑造使命感、担任力、责任心,主动面临应战,对成绩不埋怨连续处理,互相进修,换位考虑的优良安康心态,提高个人的看法、了解、考虑和动作。

(本刊编辑部)

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