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总第150期  
◎一流的匠人,要有一流的肉体培育

一流的匠人,要有一流的肉体培育

伟志衣饰主顾 黄 豆

曾有人说:“国外的宣扬有个征象,宣扬什么就是短少什么”。关于这句话,我深表认同,支流媒体让我们讲品德、讲文化、讲诚信,细想之,我们不正是缺德、缺信、缺文化吗?

央视在2015年5月1日推出了《大国工匠》这部系列片,焦点是环绕8位差别岗亭的劳动者,用他们乖巧的双手、匠心筑梦的故事。对于此片,我没有完整寓目,未便评价,可是这也恰好印证了上面的那段话,宣扬什么就是短少什么?

《匠人肉体》这本书源于伴侣的推荐,其时抱着不以为意的立场,在网上随便买了一本,买返来后也没有实时去看。隔了半个月阁下,出差途中,看成闲书仍然不以为意的翻阅了一下,没想到居然翻出了火花。

这些火花不是书中那些名流的推荐序,也不是书中的核心内容“匠人须知30条”,而是在末章中,作者秋山利辉的两篇心得,他的笔墨质朴、易懂,但内里的一种肉体,又让人从心底里敬重!

在《不是培育“会干事”的工匠,而是要培育“会好好干事”的一流匠人》一文中,他提到什么是日本人:“不是只对峙本人的权益,同时也为世界上其他人着想,这才是日本人。”锻炼如许的日本之魂,才是通往一流匠人,成为“无独有偶”的人材门路。手艺很容易被逾越,而肉体无法被模拟。一流匠人能让客户打动,这长短常了不得的。能够做出让人打动的工具,要有一流的肉体才做获得。

关于上述一席话,我高度认同。起首,秋山利辉师长教师本身是他以为的日本人,“不是只对峙本人的权益,同时也为世界上其他人着想”的人;其次,有了如许的认知,才有了要培育具有“一流手艺”、不是会干事,而是“会好好干事”的匠人。在我们身旁从来不缺少优良的技术人才,缺的是“会好好干事”的人,以及能培育“一流手艺、会好好干事“的人。

在《为社会、为别人事情,生命将熠熠生辉》一文中,秋山利辉师长教师提到一种征象,许多的经营者都以为 “人材很难培育”、“没有当真事情的年轻人”。而他以为:“只思索公司长处,是无法培育出人材的”。关于培育人材,我们大多数人都是像文中提到的经营者一样的认知,起首思索的是从公司长处动身,即:培育忠于本人、有益于本人、能够帮本人赢利的人材。

做设想公司也曾经六年了,常常和偕行在一起交换人才培养的话题,同时也见多了员工告退时闹的鸡飞狗走、不欢而散的局面。老板想:公司辛劳培育你,却又另外跳槽飞了。如许想来,刹那间顿觉内心很不爽。想来,这一切都是“功利心”作怪啊!

“功利心”的滥觞,不过是员工需求关于企业有“忠诚度”。“忠诚度”是今朝许多企业培育人材的主要原则。那么,对于秋山师长教师所讲的“只思索公司长处,是无法培育出人材的”这一概念,这类“忠诚度”不言而喻是各走各路的。

秋山师长教师培育人的概念,在现今理想社会中,是和国外支流价值观十分抵触的。联络当前我们的培育人的主要条件,理想中的我们该怎么办呢?

“为社会和人类培育有效的年轻人,是经营者的义务和任务。”  假如作为经营者的我们不真正如许想,不真正如许做,《匠人肉体》中的“有肉体、有手艺” 的匠人们仍然会间隔我们很悠远,而所谓的匠人肉体也只不过我们臆想中的理想国罢了吧!

(江建华 荐)

 

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