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总第147期  
◎干掉迟延 做工夫的仆人

 

干掉迟延 做工夫的仆人

——读《小强的工夫管理》有感

伟志集团人力资源部 薛 晨

迟延症是职场人士常犯的一个缺点,在工作中,我发明包罗我在内的许多同事都有迟延症的征象,工作任务常常拖到停止限期最初一刻前完成,一旦手头上的使命多了,常常从容不迫,就像掰包谷的山公,捡了这个丢了谁人,在这类事情形态中,天然不免呈现忽略,这些都属于工夫管理上的成绩。

近来在我们“在线悦读”的平台上,我读了一本标题问题叫《小强的工夫管理》的书,读后感觉获益匪浅,很想把它分享给和我有一样猜疑的同事,与各人共同进步。

本书以一个职场“小强”的视角,展示了“他”在工作中由于工夫管理上的事物所碰到的成绩,言语轻松诙谐,代入感强,很容易让我们在小强的身上找到本人的影子。

许多时分,工夫管理成绩都来自我们的惰性,不同于其他同类册本老是说教如何与惰性斗争,本书另辟蹊径,报告我们惰性是人类的本性,在难以克制时只要把握好办法向它恰当让步,一样可以提拔工作效率。

书中引见了一种“番茄事情法”,即人的爱好和镇静度有一个周期,为了在工作中得到最高服从,“番茄事情法”报告我们能够把一个工作任务分红若干个时间段,普通以25分钟为例,每事情25分钟,告竣阶段目的后,能够嘉奖本人5分钟的歇息工夫(相当于吃一个番茄的工夫),能够做本人想做的工作,换换脑筋,放松表情,如许能够包管本人每一个番茄时段都能有充沛的服从,不犹豫不决,制止事情一段时间后情不自禁开小差的状况。

本书的另一个实际是“四象限”实际,书中将事情分为“主要而告急的事情”,“主要而不告急的事情”,“不重要而告急的事情”,“不重要又不告急的事情”四类,在工作中,我们经常由于主要而告急的事情而从容不迫,因而,该当在工作中多做“重要不告急”的事,少做“告急而不重要”的事,这样才能让本人不被事情的停止日期推着走。

另外,这本书还引见了许多在实践事情中能够施行和操纵的小法子,小本领,如“竹签事情法”、“文件筐事情法”等等,这些办法都很适用而接地气,能够让我们很容易地从中进修,应用到我们本人的实践事情中去。

在这里,我想将这部书推荐给各人,期望各人可以和我一同把握好工夫管理的妙技,在在事情之余持续多多浏览“在线悦读”推荐的书目,一同得到常识和生长。

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