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以战略规划为导向 构建团队与个人开展的新生态

 

以战略规划为导向 构建团队与个人开展的新生态

——伟志集团2015年新年晚会致词

伟志集团总裁 第五碧荣

(2015年2月2日)

 

光阴飞逝,又是一年辞旧迎新之际。已往的2014年,对连续调解中的伟志集团来说,又适逢市场冷流,向外看,大环境变速放慢,各行业调解变化以应对趋向小心翼翼;向内看,成绩与机缘并存,公司部分员工凝聚力量,不懈努力,追求打破,在各方撑持下,配合走过了近几年来应战最大、最不伟大的一年。新的一年曾经到来,我们需求总结深思,更需求从回忆与深思中明白将来之路,坚决自信心,驱逐新应战,实现新打破。

回忆2014年的事情,我们能够归纳综合为“五个增强,三个不敷和两个深思”。

五个增强:

一、增强集团计谋管理,明白了集团三年计谋发展规划。集团将鄙人一个计谋期内,偏重从机制体系体例、业务和构造三个方面停止变化和提拔,分阶段实现夯实根底、快速开展和立异打破,确保在2018年前打造一个立异创业型的伟志集团。同时,增强集团计谋管控本能机能,增进各财产管理提拔。明了了集团与各公司职责定位,对所有权、决议计划权、经营权从头梳理,充分发挥各自优势,增强了投资管理、方案运营、财政审计等事情。这些重点强化立足于夯实根底,防备风险;重在整合资本有用阐扬,会聚焦点才能建立;旨在缔造更有生机、可持续发展的高效管理方法,为平台化开展供给资本积聚和保障。

二、增强了对内部运营机制与财产链条的优化调解,产物端与客户端成立间接开放的快速反应和多渠道定货模式,市场化运作思绪明了,仁和地产方案运营系统的构建连续提拔,衣饰财产对汉中消费公司和上海产物中心定位及目的义务从头成立,使得运营服从有所提拔;同时明白了15年全新的运营模式,可望有新的打破。

三、连续增强产物客户代价提拔。伟志静雅商务男装在洋装、衬衫等品类做了改版晋级;上海产物中心细分地区产物投放定位,深化西南市场收罗客户需求,推出针对性产物。仁和地产导入景观绿化设想尺度,平装房导入精密化收纳体系,以“形象进度写真板”管理方法保障施工体系停顿,定期托付利用;启动“尚品·熙街”项目,打造西北首家民风体验休闲街区;物业公司全员促进《门生规》进修并践行于物业服务中,连续构建“文明生态、情况生态”社区,对已托付利用的“尚品·花都”停止二次投入,自动停止绿化革新晋级,得到业主盛赞。

四、员工生长和关心。连续引入先辈的管理理念、尺度和东西,在管理中获得连续使用。指导手艺东西、人材盘货、团队共创动作力的进修促进,“云管理”“云立异”项目的测验考试促进,使公司的管理效能获得提拔。连续体贴员工身心健康,各单位在员工心智生长、事情情况、身体健康等方面探究了多种方法。

五、伟志品牌与企业社会佳誉度连续提拔,得到多项殊荣。伟志衣饰经由过程了“周遭机构质量、情况和职业安康安全管理系统认证”,标记着与国际先辈的管理水平接轨;持续连任2013年度国外服装行业“百强企业”称呼,持续第18年获此殊荣;得到公安部、解放军总后、陕西省高级人民法院等及格供应商资历。仁和地产对峙精密化管理和品格建立,得到了普遍的社会赞誉,尚品美地城项目被省房地产研究会评为“2013年度优良楼盘”,被搜狐网评为“2014西安地区地标楼盘”。同时,伟志集团持续公布企业《社会义务陈述》,承受全社会监视与指点。

三个不敷:

一是运营目的没有按计划完成,对预见性成绩成果估量不敷,对历程管理正视不敷,以致于想到、说到却没有做到,让人遗憾;二是团队进修和开放度还不敷,管理中仍以经验主义为主,进修心态,到场解决问题的水平不敷,以致于前瞻性成绩的处理与应变动作缓慢,使得我们没能实现当期目的;三是战略性、专业化、立异型人材引进和筹办不敷,对公司可持续调解和计谋施行历程形成必然影响。

两个深思:

一是深思我们的机制生机,立异才能的构建。这两三年来集团不断致力于在经营机制和模式的变化,打造更有生机的、开放的、拥抱变革的团队。但业务模式的立异和变化鞭策进度迟缓,新业务范畴拓展少;在人才培养、团队建立、管理成绩的处理上还未打破传统,职业平台的搭建、团队共鸣的构建还需加大气力。

二是深思我们的施行文明。强理念,弱施行;重使命目标,轻保障体系;存眷成果导向,疏忽历程管理;自上而下的施行自信心和志愿在管理层不敷明白和完全,从施行力生态的营建机制、流程、受权以致自我束缚上做出的改动不敷,团队施行文明与指导力程度有待提拔。

2014年已不成复返,2015的经济天气仍处于隆冬,但任何波折和繁华就象春夏秋冬四时更替。酷寒假如是冬季,那么意味着春季就从破冰之旅开启,艰难和成绩的另一面就是负担和改动,有勇气负担,有信心改动,那更美妙的春季会迎面而来。2015年,我们将以集团战略规划为导向,以构建团队和个人开展的新生态为中心,出力有效地促进以下步伐:

一、构建集团计谋资源整合下的新业务生态。以缔造功绩为导向,片面提拔运营服从和质量。集团将不竭成立和会聚可持续的优势资本,包罗资金、项目、人材、机制、品牌、市场、客户资源等,与各财产专业化运营构成良性交互和长效撑持,对现有业务做到连续、不变、打破,并不竭拓展新的范畴,鼓舞立异,鼓舞员工适应机构变化,捉住先机内部创业。

二、以多种鼓励方法增进个人、团队、公司配合生长开展的新生态。衣饰财产西安公司实施合伙人经营方式,上海产物中心公司化运营;地产公司实施项目经理负责制,内部资本实施市场化同享,分项目成立明白的目的义务鼓励系统;物业公司将在成立伟志物业严厉标准、尺度管理、统一服务的前提下分项目独立核算,施行承包经营。

三、连续夯实和提拔运营管理水平。明白管理体制和运行机制、业务模式、构造和人材建立成绩;各业务公司夸大差同化运营,成立持续发展才能;片面落实计谋管控,并使从企业的柔性文明向刚性管理改变,实现构造扁平化,人材精英化,实现人材梯队本质和才能跃居地区市场前线。

四、以信息技术手腕和互联网思想连续构建资本平台。特别是扩大向外拓展,放慢多种情势的对外协作。成立体系化融资投资网络渠道,探究资产证券化,促进衣饰财产新三板上市,操纵优势资本促进与专业顶尖公司的计谋协作。

五、强化产物与服务极致化理念,致力于缔造和提拔客户代价和伟志系列品牌价值。仁和地产聚焦产物功能设计,构成具有企业特征的设想尺度,订定专项工法尺度落实方案,稳固和提高“新工艺、新技术、新材料”的使用,确保产品品质独特性;伟志衣饰精准和深化“静雅”产物研发与终端形象提拔,确保以“产物主导”和“地区抢先”在行业内同品级产物中做到首屈一指;物业公司勤奋构建“情况生态、人文生态、贸易生态”的幸运寓居社区,实现客户代价和品牌价值的共赢。

新的一年里,我们将以更大的使命感和面向将来的担任力,变化立异,提振增加,誊写2015新的篇章,同床异梦开启新的人生路程!同时,与我们一同上路的,始终陪伴我们的,还有我们一颗深深的戴德之心!戴德这个时代给我们的广阔天地与风雨磨砺,使我们有机会从稚嫩中学会飞翔;戴德一起偕行相携互助的同事、家人、伴侣,使我们始终有一种使命感,给我们在热情光阴里注入了无尽的力气!戴德所有的合作伙伴和各界朋友,偕行中赐与协助、了解、包涵,注入友情,配合生长!……我们惟有愈加顾惜,倍加勤奋,无尽祝愿,在所有将来的日子里,祝愿安康,祝愿不祥!

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